每週「專講」十四
2012/05/15第十四講
每 週 「專講」
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不留一件雜物?!
「家居清理是誰負責?」這是一項艱辛工作,未到厭惡性工作的地步,但有興趣及喜愛執拾的人,才看為一項自己的差事和樂事。大多數城市的家庭或一些需要聘用家傭的家庭,「家居清理」都不是家庭成員負責,我的意思是「家居清理」已看為受薪職務。
曾經住在朋友的分租單位,可以暫用她的家傭及得到她的清潔服務。我想我應該有一種舒適及輕省的感覺,因為由清潔執拾換來汗流浹背的情況已減退。最終,我卻有不同的感受。身體上可能少流汗水,但眼睛卻忙過不停,每步跟隨左右,原因是清理後,沒有按我的心意將物件放回原處。經過幾次,總不能建立信任,整體滿意程度及清潔度總是不夠﹝其實自己清潔可能更糟糕﹞,整段時間盯住她,很不方便。為了少些汗水,卻換來更疲累的狀況,益處不大。所以,我算是不喜歡用家傭的類型。唯一要求是抹窗﹝聽說因為此項目屬於危險類別,有些家庭不會讓家傭做﹞。
我因兩三年搬屋一次,相對上雜物不算多。但每次搬屋總覺得為何仍有那麼多東西。每次見到自己的一箱一箱東西,我會問自己:「這些代表了甚麼?我若在地上只是客旅,這些行裝有何用處?」大多數箱子內的東西已有數年沒有動過。曾經想過將八箱東西放入近年興起的迷你箱。正在尋找這些服務時,才知道實在有很多人正在使用,理由是香港家居太少,容不下那麼多東西。
其實,這八箱東西是甚麼呢?如何作出決定留或不留?
一個人的雜物有多少,有多少珍藏物品?是整齊收藏或是雜亂擺放?這些可以從性格、人生觀、管理態度及情意結看到。性格及情意結的問題要留待輔導及心理專家去解構,而且往往涉及很多潛藏的傷痛和開心不開心的回憶。人生觀會因年齡、信仰階段及人生階段而改變,價值觀的轉變令家居大小及東西作不同程度的調動。至於,管理態度及習慣可以從日常工作間及家居的雜物情況,直接反映出性格、心理、情意結、人生觀及價值觀的當下狀況。
每次見到自己工作枱出現「亂」的樣子﹝一般人不覺得自己的東西亂﹞,我就會知道自己需要休息,需要提起勇氣面對心底不想觸碰的問題、人和事。越逃避,枱面就越亂,繼而屋的其他位置漸漸出現同樣情況。這是我的性格。而最終,當我願意執拾,代表我願意面對問題,往往那裏擺放常用的聖經,就從那裏開始執拾。決定留或不留那件東西或雜物,我有自己的見解,這是視乎對未來數年的了解。
這八箱東西是過去在教會20年主日學的自編教材及查經資料,還有讀神學的講義及功課,也有多年事奉的扎記。留起它們等於留著事奉及成長的回憶,是一段一段生命的過程,有著滿足感及自我存在價值,所謂有感情。從經濟角度,因為這些是寶物,有錢也買不到,不能輕易放棄,是培訓下一代的資產。從家居角度,也只不過是八箱。從清理角度,若我突然離世,也只是扔掉八箱物品。以上的決定,在於「我」和「我對未來」的判斷。在「你」和「他」的角度,或許不能理解,所以,執拾和管理自己東西就不能假手於人了。
管理自己的東西要從自己可以控制的範圍著手,年初突然為自己設下時限,要於一年內減去一半的東西,除了這八箱東西外,還有包括藏書,衣飾及廚房用品等。原因是出版了四本書後,增加了近三十箱書,而減少書貨都不受我控制,要看買家。我對八箱寶物的看法有改變,因另一個人生階段的開始。我的價值觀及情意結因著書貨而改變,我願意因著上帝所給予的方向而改變,包括我的東西,自我管理執拾雜物都作出相應的行動。
管理技巧、實用和心情喜好是操控人生,卻不是管理人生的最佳方法。因上帝的心意及方向而管理,人知道了爭扎後,可見的行為和東西都相應轉變,工作枱和雜物也會宣揚。
Annisa,Consultant of Nation-Blessings
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每週「專講」十三
2012/05/03第十三講
每 週 「專講」
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做決定
2012年 5月份是一個新開始。除了祚顧問的事工外,增添一個半職的事奉崗位──伯特利神學院講師的職份。作出這個決定來自禱告,這個原因似乎令人難以致信。不過,難以致信也是上帝給人一貫的恩典,禱告蒙應允時有發生,這是我生活的一部份。
向上帝禱告的時候,除了將心中所想所求告訴上帝,同時要倚靠及相信祂應允的決定及時刻,相信祂的時間表及祂的全能,否則,會經常出現與上帝角力的情況。因為要將自己決定權交出及將自己的時間表放在祂的手上都不是容易的事。而且,明白何時是祂的回覆、何時是自己不願意放手、何時可以自己做決定。這些功課不是用數據可以分析或知識來衡量,而是信心。信心從那裏來?
每週「專講」十二
2012/04/26第十二講
每 週 「專講」
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天上飛地上動
上星期因出門而少了一期「專講」。六天行程走訪了國內兩個城市,兩程天上飛行兩程路軋動車,快速到達目的地的交通工具,是現今穿梭城市的必需品。一程動車及一程磁浮列車時速300公里,我仍可以在車箱內走動,如腳踏實地鬆容自若,相比在巴士還穩定,只是到達分站時要求返回座位,廣播不時提醒小心財物;至於坐在飛機上經常有燈號提醒帶上安全帶,望向窗外是雲層鳥瞰全地。兩種交通工具看村屋河流的景色完全不同,唯一相同是準時開出﹝至少四程都沒有誤點﹞,兩者都有服務員協助及款待,不時清潔車箱和洗手間。各服務員顯然受過訓練,不單只有服務程序及守則,穿上制服後代表受聘單位及公司,有大使身份。
每週「專講」十一
2012/04/12第十一講
每 週 「專講」
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建立守時的習慣
無論身處那一個城市、不同的文化背景,小朋友都被教導要守時、守約等。守時是小朋友必然經歷,並不是紙上談兵。但小朋友的守時是由父母控制,例如返學,若不守時,問題可推到成年人或家傭身上。當然最常用的理由就是交通問題、或者機件故障的影響,總之就是一些不能受控的環境,令到自身難於保持「守時」,至於遲了起床或人為誤點,成人若不願意觸及,小朋友也就不了了之。小朋友幼年時已經耳濡目染吸收各類可用的原用,一邊成長一邊繼續吸收更多五花八門的理由,到了工作年齡,便大派用場。
每週「專講」十
2012/04/05第十講
每 週 「專講」
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上帝愛心的企業
加價消息又再湧現,因燃油價格、外匯價不斷浮動 (港幣變得不值錢),基本生活開支不受控地提升,薪金增幅不及公營私營機構加價──上市公司中電、港燈、領滙、港鐵及各條隧道等,各單位加價的理由層出不窮,如可加可減機制之不能不加、有營利下要向股東交代要加價、利潤不合乎理想要加價、有了最低工資要加價。香港人和一般市民都似乎位於「肉隨鉆板上」,沒有反抗物價上升能力……沒有聽聞要求良心地產減租等。




